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中國打工皇帝唐駿成長歷程

放大字體  縮小字體 發布日期:2011-11-29  瀏覽次數:244

絲路網訊:
      唐駿,1962年出生,江蘇常州市人。1984年畢業于北京郵電學院(現北京郵電大學),1994年加入微軟公司,唐駿領導下的微軟(中國),在銷售方面,是微軟全球惟一一個連續6個月(2002年7月到2003年1月)創造歷史最高銷售記錄的公司。微軟中國2003財年(2002年的7月到2003年6/30)成為微軟全球82家分公司中銷售業績增長最快的分公司。2004年2月,唐駿從微軟中國公司總裁的位置上退休并獲“榮譽總裁”稱號,不久后出任盛大網絡總裁。2008年,任新華都集團總裁兼CEO。2009年9月9日,唐駿以個人名義宣布加盟金和軟件,并成為金和軟件公司的董事成員和首席顧問。他本人也多次獲得中國信息產業年度經濟人物、中華十大英才管理人物、中國十大科技人物、中國十大IT風云人物、中國十大最有價值職業經理人等殊榮。

個人信息

  姓名:唐駿

  性別:男

  出生:1962年6月27日

  籍貫:江蘇常州

  最高學歷:博士

  現工作單位:新華都集團 現任職務:總裁,CEO

  教育背景

  1980-1984 北京郵電學院 應用物理專業 學士學位

  1985-1990 日本名古屋大學 自動化專業 碩士學位

  1990-1993 美國加州理工大學 計算機專業 博士學位(網上疑云重重,查不到他)

工作經歷

  1990-1994 自辦美國雙鷹公司、好萊塢娛樂影業公司等

  1994-1997 加入微軟公司,擔任微軟總部Windows NT開發部門的高級經理

  1997-2002 微軟全球技術中心 總經理

  2002-2004 微軟(中國)公司總裁

  2004.2.9-2008.4 上海盛大網絡發展有限公司 總裁

  2008.4- 福建新華都實業集團 總裁 

1980年,因高考語文一分之差,唐駿沒有考上理想的大學和專業,這時的唐駿有些失落與苦悶,甚至有些自暴自棄;

1985年的唐駿不僅找到自己的終身伴侶,還考上了熱門專業的研究生,并靠著努力“鉆營”獲得留學日本的機會;

1990年,唐駿赴美攻讀博士,并先后創立了三家小型公司;

1994年,抱著“偷師學藝”的本意,唐駿放棄自己的“皮包公司”,加入微軟成為一名軟件工程師;

1997年,時任微軟總部Windows NT開發部門高級經理的唐駿“衣錦還鄉”,來上海組建微軟大中國區技術支持中心;

2001年,因工作出色,上海微軟大中國區技術支持中心先后升級為亞洲區支持中心、全球支持中心,唐駿不僅擔任全球支持中心總裁,并兼任微軟合資公司——上海微創公司總裁等職務;

2002年,唐駿出任微軟中國總裁;

2004年,唐駿以微軟中國終身榮譽總裁身份從微軟辭職,并以260多萬股股票期權出任盛大網絡公司總裁……

2008年3月,轉任盛大網絡公司董事兼顧問。

2008年4月3日,盛大網絡宣布,由于個人發展需要,唐駿將不再擔任公司總裁一職。唐駿將轉任公司CEO顧問,并繼續擔任盛大董事。盛大CTO譚群釗接替唐駿出任總裁一職。

2008年4月15日,新華都集團宣布,唐駿今天正式加盟新華都集團接替集團創始人陳發樹出任集團總裁兼CEO,全面負責新華都集團的日常管理,長期戰略,集團運營,對外投資及資本運作等的全面工作。

2009年9月9日,唐駿以個人名義宣布加盟金和軟件,并成為金和軟件公司的董事成員和首席顧問。

唐駿領導下的微軟(中國),在銷售方面,是微軟全球惟一一個連續6個月(2002年7月到2003年1月)創造歷史最高銷售記錄的公司。微軟中國03財年(2002年的7月到2003年6/30)成為微軟全球82家分公司中銷售業績增長最快的分公司。

2004年2月,唐駿從微軟中國公司總裁的位置上退休并獲"榮譽總裁"稱號,不久后出任盛大網絡總裁。

他本人也多次獲得中國信息產業年度經濟人物、中華十大英才管理人物、中國十大科技人物、中國十大IT風云人物、中國十大最有價值職業經理人等殊榮。 2008年,任新華都集團總裁兼CEO 在回顧分析唐駿十幾年來的職業生涯發展路線,我們不僅看到他如何依靠智慧與努力主動改變著命運,也看到他成功光環背后的汗水。相信唐駿的故事對于我們每一個追求成長、希冀獲得更大成功的經理人都是有啟發的。2008年4月15日唐駿正式加盟新華都集團,并接替創始人陳發樹出任該集團總裁兼CEO。唐駿加盟后將正式負責集團的日常管理、長期戰略和對外投資等工作。唐駿博士曾任微軟(中國)有限公司總裁。同時,唐駿博士兼任位于上海的微軟全球技術中心的總經理一職。唐駿博士是國際版操作系統的計算機專家和微軟公司杰出的職業經理人,他于1994年加入微軟公司,擔任微軟總部Windows NT開發部門的高級經理。他所領導的部門成功地設計,開發并發布了遠東版(包括日文版,簡體中文版,繁體中文版和韓文版)Windows NT 3.51,NT 4.0和Windows 2000。唐駿博士于1997年底由微軟公司總部委派來到中國上海籌建大中國區技術支持中心。1999年7月,微軟總部鑒于該中心的驕人業績,正式宣布提升該中心為亞洲技術中心。2001年10月,鑒于該中心的業務范疇已擴大至全球范圍,微軟公司正式宣布將微軟亞洲技術中心提升為微軟全球技術中心。由于其出色的業績,2002年3月,唐駿博士被任命為微軟中國總裁。唐駿博士的管理才能受到微軟公司的高度評價。微軟公司總部分別在98年授予其公司的最高榮譽——比爾蓋茨總裁杰出獎和在2000年授予其公司杰出管理獎,并在2001年授予其微軟公司最高獎項——最高榮譽獎。唐駿博士分別在中國、日本和美國獲得過物理學學士、電子工程學碩士和計算機科學博士學位。

揮淚告別微軟

唐駿在微軟有著卓越的成績,從一名技術員做起,僅僅用了短短十年,就升遷至了微軟中國區總裁.他所開創的中國業績可以說是非常的成功,這也直接導致了他獲得了榮譽總裁的殊榮.

但天有不測風云,從摩托羅拉'空降'而來的陳永正,使躊躇滿志的唐駿不知所措.當通過電話會議了解了真實情況--陳永正將成為他的頂頭上司時,他很理性的希望通過合作把微軟中國做的更好.但是,接下來的人事調整,使他不得不揮淚告別自己熱愛的家園.

他說他可以叫出微軟中國壹千多名員工的姓名,他愛他們就像愛自己的兄弟姐妹.但他最后,還是選擇了離開,只留下了一句飽含深情與熱淚的話語'希望你們記得我,就像我會永遠記得你們一樣.'他也是微軟總裁里面試員工最多的也是唯一的一個總裁。在微軟的10年里,共面試三千多員工,平均每天面試一名員工,足以被堪稱為‘史上最牛’的總裁。

 

唐駿在盛大的三大戰役

唐駿在盛大四年做了三件最重要的事,分別是上市融資、收購新浪、免費戰略。這三者件件都是大手筆,每一次都可謂領行業之先。它們是唐駿的三大戰役,也是盛大業界老大地位的保證。

  ◆ 上市融資

  上市 

唐駿加入盛大之初,國內網游業尚無一家上市公司。憑借著唐駿對華爾街的熟諳,盛大成為了第一家上市的中國網游商。盡管面對種種不利因素,盛大依然圈得過億美金,陳天橋的個人身家,也飛漲至50億人民幣。更為重要的是,盛大成功上市極大地刺激了行業的發展,等到唐駿卸任盛大總裁之時,國內已有9家上市網游企業,而準備上市的加起來則有近20家。

  融資

唐駿的一大工作內容是游說華爾街,向投資人解釋國內網游行業的狀況,堅定他們的投資信心。這種行為實際上受益更大的是網游行業本身,所以唐駿多次戲稱自己是為了全行業去路演。而他的融資成績也頗似神話,一次路演便會為盛大帶來8億美元資金。

  ◆ 收購新浪

2005年2月18日傍晚時分,唐駿按照慣例來到陳天橋的辦公室與他溝通近期的事情。當時唐駿的表情很凝重,陳天橋感覺到異常,問,唐總你今天怎么了? 唐駿說:“陳總,我們今晚動手吧。” 顯然,陳天橋看的黑幫片沒有唐駿多,他一時沒有反應過來唐駿說的動手是什么。

唐駿說:“我今天早上聽了新浪的財報電話會議,新浪的財報做得很差,不是一般的差。我覺得今后新浪再也不會出現像今天這么差的財報了。今天新浪的股價肯定會暴跌,所以我們今晚就動手,殺入股市。全面買進新浪的股票吧。”

  ◆ 免費戰略

盛大轉型做免費運營,據說是受了史玉柱的啟發,陳天橋被史玉柱挖走了一個開發團隊,史玉柱則被陳天橋搶得一次產業先機。但這不過是傳聞而已,實際上盛大的免費戰略跟唐駿關系密切。

2005年9月,唐駿秘密會見了當時國內幾家最大的傳奇私服運營者,唐駿在屋里問了不少關于私服以道具收費模式的問題,并且問盛大如果免費可不可行,據了解,大多私服都表示,盛大完全可以進行道具收費,因為所有私服都這樣運轉。后來的事情大家都知道了,盛大開始免費戰略,并重拳打擊私服。

唐駿任職期間的盛大

  2004年5月13日 盛大網絡成功在納斯達克上市

  2004年11月29日 盛大斥9170萬美元控股韓國Actoz

  2005年11月28日 盛大宣布《傳奇》開始免費運營

  2005年2月19日 盛大宣布正式入股新浪

  2005年3月~2006年4月 盛大試推“盒子”

  2006年2月15日 思科收購盛大股份,成第二大股東

  2007年7月 盛大推出“風云計劃”等三大計劃

唐駿新的開始

中國最耀眼的職業經理人唐駿4.16確定以10億元轉會費投奔新東家新華都集團。4.16日,新華都集團對外宣布,任命唐駿擔任公司首席執行官兼總裁。對此,唐駿表示:“我只是希望給中國職業經理人樹立起標桿,推動中國職業經理人制度的完善。”自此,中國“明星”職業經理人唐駿跳出服務十多年的IT領域后,毅然選擇了投入傳統行業的懷抱

唐駿新加盟的新華都集團,是福建省一家民營企業,旗下包括紫金礦業、新華都購物廣場、福建新華都工程和福建武夷山旅游等數家公司,業務遍及旅游、連鎖、礦產等領域。其中,最備受人矚目的是,已在H股上市的紫金礦業將于本月掛牌,新華都購物廣場也即將在A股上市,預計三個月內掛牌。新華都董事長陳發樹以199.3億元資產被《福布斯》雜志評為2007年內地富豪榜第16名。

 打工皇帝唐駿的職場之道

1、性格決定命運。唐駿覺得,性格是職業經理人獲得成功的核心因素。他甚至提出了一個“成功4+1”的理論——1代表性格,其他4個分別代表:勤奮、激情、機遇和智慧。只要性格好,搭配另外4個里的隨便哪個都能成功。他對于好性格的標準又頗高:好的性格就是不挑剔別人的任何性格。也許就因為這個,他才不斷自覺修正自己,他身上沖動的人性部分不斷讓位于精準的職業部分。

其中,簡單+勤奮是唐駿管理核心理念。你做到簡單,最后沒有人跟你交手,無招勝有招。而勤奮是保證企業執行力的最重要因素。

看一個案例:唐駿的12小時工作制。唐駿從剛進盛大的時候開始,堅持每天工作12小時,堅持了兩年。唐駿說,現在想想其實也有點做作,我真需要每天在辦公室坐12小時嗎?不見得。但是盛大是創業文化,每個員工都是工作12小時,如果你按照外企8小時工作,沒人看得上你。一定要通過這12小時,讓他們在初期階段就認同你,說唐駿也是抱著創業之心來盛大做事的。

2、職場技巧。說穿了它也是一些潛規則,你一定要找到這種潛規則。比如說,唐駿去盛大的時候,陳天橋就跟他說,盛大現在最需要人才,微軟是人才最多的地方,你去挖4、5個。我知道他本意一定是好的,可我就是一個人都不帶,連秘書都不帶。他當時很不解——難道你不喜歡盛大,為什么不愿意挖人來盛大?還是你挖不過人來?我說,真的我們盛大不需要挖,我們盛大很多優秀的人才,完全可以利用盛大的人才走完事業發展的歷程。

3、學會看淡權力。唐駿去盛大的時候就對“權力”二字有了新的認識。陳天橋一開始說要跟我分工,我說不用,我是輔佐你的,不是來跟你分江山的,你不做的事情,我做。這是我的簡單哲學。我相信他一定有不想做、不能做、做不了的事情,這些事情就是我的權力。

4、學會高明的溝通。職業經理人和老板之間的關系,用溝通是最合適的。唐駿跟陳天橋4年當中沒紅過一次臉。唐駿說,碰到情況我就跟他溝通,他也會來跟我溝通,溝通變成了我們倆的一個默契。默契有什么好處?溝通有什么好處?做成功了兩個人都是功臣,做不成功誰也不會來指責誰。因為很多決定到最后已經說不清楚是陳天橋的還是唐駿的決定。我把它叫做“夾心餅干決定”,一個餅干里面有唐駿的成分有陳天橋的成分,每個人都參與了進去。

5、跟老板談薪水的潛規則。利益很重要,為什么很多職業經理人最終選擇自己去創業?因為他看到了利益分布的不均衡。所以股份和期權還是很重要的,可以讓職業經理人安心在企業當中。

唐駿覺得兩種人不要跟別人爭利益和價值回報:第一種人就是剛剛進入企業的人,頭5年千萬不要說你能不能多給我一點工資,最重要的是能在企業當中學到什么,對發展是不是有利。另外,金字塔頂上的這批人,也千萬不要跟你的老板來那一套,沒必要,完全看他。你把這個球踢給他,讓他來決定,其實他更難。你提出了反而他會認為你這個人怎么這樣?其實他心里已經有一個秤了。

唐駿經典語錄

  “平臺戰略是放鞭炮,一直響;單純靠所謂精品支撐就象放炮仗,響一下就沒了”。

  ----2008年3月,唐駿講盛大的平臺戰略。

  “陳總,我們今晚動手吧”。

  ----2005年3月。有一天早上唐駿聽了新浪財報的電話會議,覺得新浪的股價肯定會暴跌,提議陳天橋“今晚就動手殺進新浪去,全面買進新浪的股票”。

  “會做人、會做事、會作秀是升遷捷徑”

  “回首去年嚇出一身冷汗”

  ----2007年1月17日,唐駿說。盛大在2005年底推出免費網游的模式,公司也經歷了一陣低潮。在過去的四個季度里,盛大財報從虧損一步步走向恢復,這為免費模式提供了有力的佐證。

  “成功就是戰勝自己”

  ----唐駿對于成功的定義

  唐氏四大發明:

  卡拉OK評分機、大頭貼、情緣配對系統以及各個語言Windows版本共同開發的“唐氏”模式。

  唐駿說唐駿

  我的人生哲學比較簡單,我喜歡開心,我不追求富貴榮華。就算現在沒工作了,我也無所謂。我在上海有房子、有車,今后吃飯的錢也有了,這輩子我會過得很開心。所以,我不會因為追求名利、地位、金錢,而失掉快樂。

  我惟一的要求就是做我想做成功的事情,而且,在做的過程中我要特別地開心。

  我不是冒險主義者,我不冒險,也不需要冒險。

  如果大家都以任期長短來判斷我干得好壞,那我一定設法使我的任期超過前面任何一任。既然我已經出任這個職位,我就是最好的。

  ——《唐駿在微軟傷口上》(《知識經濟》2002年6月)

  唐駿出國歷程

我那時在北京郵電學院上學,花了兩年時間考研究生,考了全校第一,當時每個重點院校有兩個名額可以保送到美國,但我卻沒被保上。你們知道我當時是弱勢群體,沒有什么權利,但我不甘心就這樣,然后四處打聽,打聽到北京廣播學院(中國傳媒大學)還有一個空的名額,我就去北廣找老師,說想把學籍從北郵轉到北廣來。老師說,你為什么要轉到北廣來,我說為了中國的傳播事業,中國的傳播事業太落后了,我想盡一份自己的力量。老師說中國的郵電事業比廣播事業還要落后,你怎么不推進郵電事業的發展呢。我說我太喜歡廣播事業了,想為它獻身,那時候的老師“純”那,(全場爆笑)幾句話就被我感動了。老師說好吧。經過復雜的轉學手續轉到了北廣,我就向老師說想出國留學,老師懷疑的說你是不是為了出國才轉到北廣的?我說不是我想出國學人家先進的技術回來武裝中國的廣播事業。你們知道,那時候的老師“純”那,(更暴笑)他相信了。

但是他說,申報名額已經交到國家教育局了,時間已經耽擱了。我就去找國家教育部出國留學司司長,他說已經審批完了,現在來不及了。我那時候很失望,但我不想放棄,不想以前的努力就這么白費了。你們知道咱們大學生是弱勢群體,什么也改變不了,咱們什么都沒有,但有的是時間,于是我就想了一個我能想到的辦法,很簡單很笨的辦法:我開始去國家教育局“上班”,上班地點是教育局門口,(臺下狂笑)司長早上來上班的時候,我就迎上去說,司長好,來上班了?中午司長出門去對面食堂吃飯的時候,我就說司長吃飯啦,吃好點哈;司長吃飯回來的時候,我就說,司長吃完了,還有點時間,你可以午睡一會;下午下班的時候我說司長下班了。就這樣一天兩天,司長很奇怪什么時候教育局門口多了個保安,還只給他打招呼。你們知道,人那,不怕被人恨,被人兇,就怕被人盯上,司長開始不得勁了。我倒無所謂,我還有四個月才畢業,這段時間我正好沒地方去,就可以天天到教育廳來“上班”,感覺也都很氣派,來國家教育廳上班(臺下暴笑)。

到第五天的時候,司長撐不住了,中午我照樣說,司長吃完啦,還有點時間可以午睡一下。司長說我不午睡了,你跟我上來一下。進了司長辦公室,司長問你干嗎的,我就說明了原因。司長什么也沒說,第六天我照樣過去“上班”,中午的時候又被叫進去,司長給了我一堆資料說這些你填一下,我就拿回去填。第七天,司長給了我一張紙,說這是你一直想要的東西,那張紙就是出國留學批準證。(全場爆發出熱烈的掌聲)大家知道嗎,人們需要執著的精神,你就拿出執著的精神給他們看,世上就不怕沒有辦不成的事。(全場熱烈的掌聲)

  ——唐駿在大連理工大學演講,“魯豫有約”等地所講的經歷

  唐駿創業和管理秘籍:

  總結下唐駿講到的秘笈如下:

  秘笈1:創業要有自己的殺手锏

如果唐駿自己不說,現場大部分聽眾并不知道風靡一時的卡拉OK記分器和街上流行的大頭貼居然是他發明的。當年還是軟件工程師的唐駿,看著滿大街的卡拉OK廳,突發奇想發明了一套卡拉OK記分系統。不過那套系統并沒有花費他太大的心血,打分的標準也是以唐駿自己的唱歌為標準。不過這項專利的創意還是吸引了多家公司注意,并以8萬美元價格賣給了韓國三星公司。這是唐駿創業的第一桶金,之后他還開過律師事務所,甚至幫助很多演藝圈知名人士到美國走穴。

唐駿以幽默的方式分享了自己當年創業的故事,實際上是想告訴很多人,創業的機遇無處不在,但一定要有自己的“殺手锏”。“最近幾年,中國正流行一股創業浪潮。十個人當中有九個下海創業,還有一個是在做風投的。”唐駿并不認同這種風氣。

  秘笈2:管理推行一對一簡單化

很多老板都覺得自己很累,覺得公司管理很難,唐駿卻認為管理一點都不難。他倡導簡單化管理,認為一對一管理、簡單的激勵機制和員工提升機制最有效。

“譬如新華都集團有很多分支子公司,我和子公司的領導的關系就是一對一的關系,比如港澳資訊我是他的董事長,那么港澳的總裁只對我一個人負責,下面的副總裁與我沒有任何直接的相關聯系。”唐駿認為,這就保證該總裁有足夠的權利管理他的團隊,這是一種最簡單的管理。當然我也希望我們公司和所有企業都能簡單化管理來保證管理效果,提升員工的積極性。

  秘笈3:做人改變性格努力喜歡每個人

對于職業經理人來說,如何讓人喜歡自己非常重要,唐駿總結多年經驗,他認為最有用的一條:那就是努力喜歡你周圍的人。

“我強迫我自己喜歡我周圍所有的人,這個很難。因為過去你不喜歡他,變成你喜歡他,剛開始我心里承受不了。”唐駿說,但是他強迫自己,去尋找對方有什么優點,不斷把他的優點培養。慢慢的就變成了一種習慣,看到一個人就去發現他的優點。

唐駿認為,如果你喜歡周圍所有的人,這樣的人一定是寬容、善良、厚道、正直、向上的。喜歡別人的同時,把自己的性格也改變過來。你發現你自己越來越厚道、善良、正直、陽光,你變得很容易跟別人接近,好性格就是這樣出來的。領導會提拔有能力、他又喜歡的人。“如果你能夠改變自己的性格,對于你未來職業的發展會起到非常良性的作用。”
(絲路網編輯;云彩)

 
 
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