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傳統企業老板眼中的互聯網思維:讓商業回歸本質

放大字體  縮小字體 發布日期:2014-02-08  瀏覽次數:60
      這個春節,因為搶紅包冒出了很多群,各種群里討論的質量也在急速下降。但也有例外。昨天在“華睿商學院董事長群”里看到中為光電董事長張九六提出“到底什么是傳統企業的互聯網思維”。他直接指出,“我現在一打開微信,互聯網思維的文章滿天飛,基本沒有什么深度。現在只要是一看到互聯網思維就厭倦,直接關閉不看。”這意見代表了很多人的心聲,立即激起了包括我在內群里各人的興趣,爭相發言。一番交流下來,群主宗佩民認為這是華睿董事長群有史以來最精彩的一次討論。  
在此之前,在傳統行業有豐富投資經驗的華睿投資董事長宗佩民就已經表達過他們對互聯網的觀點:互聯網與實體經濟不應該隔離開來,要將互聯網思維的“道”與“術”相互結合。  
     道,就是回歸商業本質,把產品做到極致,為客戶創造價值;術,就是方法論,用互聯網的方法解決管理、營銷、維護等各個環節的問題,達到效率更高、成本更低。他們認為,任何一個傳統企業都應該捫心自問:
     我們的客戶管理互聯網化沒有?
     我們的形象宣傳互聯網化沒有?
     我們的內部管理互聯網化沒有?  
     我們的機器設備有沒有實現數字化和遠程維護?
     在華睿投資看來,平臺型的互聯網企業只是少數,大量的互聯網企業是與實體經濟融合的產物。現代企業沒有一家可以離開互聯網了,就是胡慶余堂這樣的百年老店也需要用互聯網思維與方法進行全面改造。然而我們所說的互聯網思維絕對不是生拉硬套的讓傳統企業裝備互聯網,而是讓企業發揮互聯網的長處來實現商業的本質回歸,為企業和消費者帶來價值。現在各行各業都在提互聯網思維,然而真正懂得互聯網思維的人并不多,大多是人云亦云一知半解,因此才有人覺得互聯網思維讓人浮躁,或者互聯網思維被妖魔化了。實際上互聯網應該讓人的思想更加深邃,而方法更加簡單。互聯網的威力就在于它能很好地讓商業接近或回歸本質。但讓商業回歸本質,僅僅用好互聯網是不夠的,還需要很多硬技術與巧方法,這才是我們所謂完整的互聯網思維。
     微信群討論之后,宗佩民董事長把討論的紀要整理出來,發給群里100位老板,希望對他們有所幫助。在媒體把互聯網思維顛來覆去寫各種文章的時候,企業老板們考慮的是更為現實的問題。很多投資機構也把被投企業的企業主是否具備擁抱互聯網的意識作為重要的考量因素。在此,品途網也對討論稍加整理發表出來以饗讀者。
     中為光電張九六:談互聯網時所指的傳統行業到底指什么行業?中國的精益化制造如機器人、自動化等怎么辦?誰來搞?現狀是現在的年輕人被互聯網經濟搞得很浮躁,都不愿意沉下心來做事,總夢想一夜暴富。我不排斥互聯網思維,確實對此有些迷茫,望指點。現在很多人談互聯網思維根本沒有像宗總理解得那么透徹,達到那個層次。他們根本不懂制造業,貌似小米賣的手機是不需要制造的。
    華睿投資宗佩民:不要把互聯網與實體經濟隔離開來,以中為為例,客戶管理互聯網化沒有?形象宣傳互聯網化沒有?機器設備數字化沒有以及遠程維護沒有?內部管理互聯網化沒有?平臺型互聯網企業只是少數,大量的是與實體經濟的融合。
    夢幻星生園杜軍:把互聯網技術融入傳統產業,是為“術”,以互聯網思維創造新經濟,是為“道”。傳統行業的企業家們能夠先掌握「術」,便可以保證自己未來15年內暫時不掉隊。寶馬和奔馳汽車也存在同樣問題,如果他們不跟上,可能30年后也會掉隊。
    華睿投資宗佩民:非常精辟。道,就是回歸商業本質,把產品做到極致,為客戶創造價值。術,就是方法論,用互聯網的方法解決管理、營銷、維護等各個環節的問題,達到效率更高、成本更低。現代企業沒有一家可以離開互聯網了,就是胡慶余堂這樣的百年老店,也需要用互聯網思維與方法進行全面改造。互聯網應該讓人的思想更加深邃,而方法更加簡單。浮躁只能說明一知半解。
    中為光電張九六:超過寶馬和奔馳,首先你的產品必須要超越他,中國的制造業現在還很落后,年輕人大量的時間沉迷于互聯網,沉不下心怎么辦?我們應該給年輕人更好的引導,這也是一種社會責任。
     品途網劉宛嵐:互聯網企業不等于互聯網思維,阿里巴巴的互聯網思維相對于騰訊就弱很多。之所以稱之為互聯網思維,是因為這種思維與互聯網的特性類似,它在沒有互聯網的時代也已經存在。這種特性就是開放,創新,自由。就算沒有互聯網,每個時代都有能沉下來的人,也有浮躁的人。其實我們不需要去關注浮躁的人與事,也不需要管沒有互聯網思維怎么辦,只需要挖掘出踏實的精進的人,幫助愿意用互聯網思維更上一層樓的企業,讓大家看到榜樣去學習就好。其實年輕人不需要引導,需要榜樣,他們不需要咱告訴他怎么做,他們會跟隨他們欣賞的人。
     華睿投資宗佩民:很好,不要被浮躁遮眼,精英大有人在。是的,談互聯網思維的人很多,但更多的人只知表象。互聯網思維的本質是讓商業回歸本質,而不是讓商業都互聯網,有人說我這個解釋是不懂互聯網,其實是有些人聽不懂。互聯網很好的讓商業接近或回歸了本質,這是互聯網的威力所在。但是讓商業回歸本質,僅僅用好互聯網是不夠的,還需要很多硬技術與巧方法。  
     品途網劉宛嵐:互聯網因其開放讓信息趨向對稱,讓不良商家無所遁形,讓優勝劣汰加速,所以讓商業回歸本質。
    華睿投資宗佩民:特別認同。  關心網王東:同意。因為商業的本質是創造價值,所以在互聯網時代,對所有不能真正創造價值的企業是一場災難,假冒與劣質將很難生存。  中為光電張九六:特別同意宗總的“互聯網思維讓商業回歸本質”這個結論。現在“互聯網思維”這個詞大有被妖魔化的趨勢,很多人一知半解,害人害己。  品途網劉宛嵐:這些都不重要,愛怎么說怎么說,真正難的是讓自己的企業真的用好互聯網這個工具,真的在企業里注入新的力量。我們在給企業做診斷和規劃的時候就看到很多誤區。去年前年微博火的時候,砸過百萬到微博上沒有半點作用的企業很多,眼看著現在又有很多企業被忽悠如砸微信。互聯網的精神是創新,很多企業卻還抱著用錢去砸的思路來砸互聯網。  夢幻星生園杜軍:頭腦轉型路漫漫。人家干了一輩子,頭腦有點固化了,不容易。  
     品途網劉宛嵐:是啊。怎樣做到創新,首先是要讓企業每一個員工的思想得自由,沒有一個被禁錮的腦袋是能創新的。
     關心網王東:互聯網和互聯網思維不是一回事,我認為傳統企業的互聯網化的途徑因企業特質不同而路徑不同,結合點不同,但總體在以下幾個方面:1.客戶營銷與服務方面,以用戶為中心的社群運營,參與互動,實現品牌社會化;2、產品創新方面,極致創新,用戶參與,開發創新平臺(或眾包);3、全供應鏈效率提升,打通每個環節,降低成本;4、在生產制造環節,應對市場需求快速反應與協同,資產與外協輕重平衡。  品途網劉宛嵐:極致創新很重要,為什么騰訊就能做到屢創屢新?
     關心網王東:我也在思考,個人覺得是先天因素不同,騰訊大廈是構筑在人與人的關系上,經營關系是人類進入互聯網時代最大的財富,有了關系就會有各種數據。而阿里經營的只是人與人關系里的一個維度,即交易關系(在商言商沒有粘性),所以根基不如騰訊。所以個人感覺騰訊未來確實更有機會,它是產品主導的企業發展,滲透式的用戶運營,多贏的模式。阿里是戰略主導,運動式的用戶運營,零和的模式(一家獨大,賣家血拼)。  
     大乘金融薛靖中:我寫了一句話:阿里的世界是立體的,騰訊的世界是平的。騰訊的基因比阿里的基因更互聯網化:自由、平等!  
     商小路:自由是一切創新的基礎。打破部門障礙和組織層級的桎梏,縮短企業與消費者間信息資金及物流的距離,互聯網思維值得好好學習。這是過年期間收到的最大的紅包。謝謝華睿商學院。
 
 
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